Roteiro de análise e aplicação sobre as profundas transformações pelas quais as organizações estão passando na direção de novos modelos de negócios, suportados por TCIs, especialmente a internet.
Macroestratégia Empresarial para e-Business
Este é um roteiro analítico sobre as profundas transformações pelas quais as organizações estão passando, na direção de novos modelos de negócios, suportados por tecnologia da informação e comunicação, especialmente a internet.
Este roteiro de aplicação discute e encaminha soluções para os principais aspectos relacionados com a transição de negócios tradicionais para negócios digitais (Internet Business), explorando os conhecimentos necessários para ampliar a competitividade da empresa neste novo ambiente, e fornece todos os instrumentos necessários para que a empresa possa fazer a análise estratégica e o encaminhamento de suas operações no novo mundo da e-Conomy/Economia Digital.
ESPECIFICAÇÕES:
A nova economia e a necessidade de transformação: ruptura com os modelos antigos e transformação para novos modelos de negócios
Mudanças definitivas na dinâmica dos negócios - da competição entre empresas à competição entre cadeias de negócios. A cadeia de valor na nova economia, virtualização de produtos, agentes e processos. Um novo e fundamental papel de negócios: o agente integrador!
Evolução de e-Business. Desafios e demandas para operar na nova economia
Conceitos e técnicas para formulação da macroestratégia de e-Business e atuação na nova economia
Como identificar o seu posicionamento no e-Business. A escolha por modelos de negócios digitais. Qual a composição adequada? Tradicional X virtual
Macro-etapas estratégicas: carteira de negócios digitais (e-Business) e estratégia específica para um negócio digital
Carteira de negócios em e-Business
Estratégia para um e-Business. As decisões quanto a varejo digital, B2B, mercados eletrônicos (e-Marketplaces), shoppings virtuais, auto-serviços, m-Commerce, comércio colaborativo, portais e infra-estrutura
Macro-planejamento para e-Business. Plano de negócios digitais. Avaliação e priorização das oportunidades de e-Business. Quais os aspectos a considerar para transformar negócios tradicionais em e-Business?
