Estamos no final da era dos sistemas integrados, no advento da era dos processos integrados. Este guia detalha as questões mais essenciais para introduzir BPM em uma organização, e estabelece um plano para implantar novas tecnologias orientadas a processos.
Como implantar BPM (Business Process Management) em uma organização
A demanda por tratar processos empresariais de forma integrada e ampliada para além dos seus limites jurídicos é cada vez maior, e a atenção que qualquer organização dedica a este aspecto impacta diretamente seus resultados econômicos.
Estamos no final da era dos sistemas integrados, entrando na era dos processos integrados, incluindo aqueles que se conectam com as cadeias externas. Esta é a era da gestão de processos de negócios, em que processos empresariais inteiros podem ser construídos e alterados sob demanda, sem a necessidade de envolvimento de técnicos e recursos sofisticados.
Nesta nova era da gestão corporativa, os processos passam a ser a essência e o centro de atenção da tecnologia nas empresas. Na realidade, os processos são a empresa: refletem suas particularidades e seus diferenciais. Não estamos falando apenas de novas ferramentas de software, mas numa forma completamente nova de orquestrar, automatizar, integrar e otimizar os processos de uma organização, como um investimento perene e flexível.
Este guia detalha as questões essenciais e estabelece um plano para implantação da abordagem tecnológica BPM (Business Process Management), orientada a processos empresariais, e de outras abordagens interrelacionadas.
Business Process Management (BPM)
Business Process Management é uma poderosa abordagem tecnológica de gestão de processos que abrange todas as necessidades de integração entre negócios, processos, sistemas e automação do fluxo de trabalho. Suporta processos vivos integrados, e não simplesmente acionados por chamadas de programas, como nos antigos modelos de suporte à gestão. Assim, ele provê maior flexibilidade e agilidade na interação com as cadeias colaborativas, operando uma plataforma tecnológica flexível, de baixo custo e alta performance.
BPM também pode ser entendido como a visão completa da gestão de processos empresariais, cobrindo os mais variados aspectos, desde reengenharia de processos, otimização de processos, automação de processos, integração de processos, entre outros.
Guia de implantação de BPM:
- Introdução - As novas abordagens tecnológicas para estratégias e processos de negócios:
- Uma visão sobre as atuais dinâmicas de negócios e sua relação com a Tecnologia da Informação e Comunicação
- Novos paradigmas em processos empresariais e as novas arquiteturas de TI para negócios
- As novas plataformas tecnológicas orientadas a processos
- Conceito e aplicabilidade da abordagem tecnológica BPM (Business Process Management): gestão de processos de negócios
- Definição e características do BPM – Business Process Management
- Ciclo de vida do processo de negócio: metodologia, instrumentos e ferramentas
- Cinco razões para investir em BPM
- Plataforma de integração e gestão de processos
- O BPMS, ou Business Process Management System: de um recurso para um produto
- Os componentes de um BPMS e suas competências
- As gerações dos BPM Systems. Tendências.
- Implantação de BPM:
- Desenvolvendo uma estratégia de BPM
- Design e análise de processos
- Modelagem de processos de negócios
- Otimização de processos
- Orquestração e coreografia de processos
- Diferentes técnicas de implantação de BPM
- Padrões mundiais de BPM
- BPM e SOA (Arquitetura Orientada a Serviços)
- Principais ferramentas para BPMS no mercado: análise e ranking. Ferramentas de BPM e a análise de: normatização, otimização, automação, integração, estratégia, estrutura organizacional, cultura, recursos humanos, qualidade e implantação de processos
- Governança e Compliance com BPM
- Desenvolvimento de cultura corporativa para BPM
- Plano de implantação do BPM em um negócio
- BPM e outras abordagens tecnológicas interrrelacionadas:
- BPM e SOA (Arquitetura Orientada a Serviços)
- BPM (processos) e CPM (performance corporativa)
- BRM - Business Rules Management e BDM - Business Decision Management
- Mais abordagens tecnológicas relacionadas a BPM
TIPO DE PRODUTO: ( X ) Instrumento de Aplicação ( ) Estudo Técnico
ABORDAGENS ENVOLVIDAS: gestão de processos de negócios
FORMATO DO PRODUTO: Freemind / PDF / DOC / planilhas (para download)
INDICADO PARA: Administradores, arquitetos e gestores de TI, arquitetos e gestores de processos, analistas de negócios
| Volume (número de páginas / telas) |
| Páginas técnicas/ conceituais |
Análises
aplicadas |
Roteiros de
trabalho |
Outras |
| 150 |
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80 |
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Guia desenvolvido sob medida para negócios:
Como implantar BPM (Business Process Management) em uma organização provê mais informação e ferramentas que um mero livro poderia prover! Foi desenvolvido com informação detalhada e ferramentas práticas, onde você encontra:
- Metodologia para planejar, avaliar, selecionar plataformas e ferramentas e implantar BPM na empresa
- Tarefas detalhadas e passo-a-passo para planejar a implantação de BPM
- Recursos para mantê-lo muito bem atualizado em BPM e nas arquiteturas de TI mais avançadas em uso
- Ferramentas interativas e templates para ajudá-lo a completar eficientemente o roteiro de implantação
Interativo e fácil de usar: a vantagem de Como implantar BPM (Business Process Management) em uma organização é o método interativo que guia você através de toda a capacitação para implantar BPM em um negócio. A cada passo, o guia segue links para as ferramentas, planilhas, imagens e templates apropriados. Documente suas necessidades, calcule benefícios, e apresente informações críticas para o planejamento.
